Из-за нехватки специалистов российские компании всё чаще переходят на «гибрид»

В 2025 году 51% сотрудников работали в гибридном формате, 41% — в офисе и 8% — полностью удалённо. При этом 25% компаний за год изменили формат работы: 12% перешли на гибрид, 11% вернули сотрудников в офис, а 2% перевели на удалённую работу, говорится в исследовании консалтинговой компании Get experts.

Чаще всего компании переходили на гибрид ради повышения продуктивности и дисциплины (75%), а также из-за нехватки специалистов (67%) и стремления увеличить лояльность сотрудников (58%). Среди плюсов гибридного формата отмечают лучший баланс работы и жизни (42%), рост мотивации (42%) и снижение расходов (33%). Среди минусов — дополнительную нагрузку на руководителей (8%) и сложности в коммуникации (8%), пишет «Газета.ру».

Компании, которые перевели сотрудников с удалённой работы на гибрид, в основном стремились повысить эффективность (92%) и укрепить корпоративную культуру (67%).

В 41% компаний работа полностью проходит в офисе. Основные причины возврата — рост продуктивности (36%) и усиление конкурентоспособности (27%). Однако есть и минусы: ухудшение совместной работы (9%) и рост числа увольнений (9%).

Ситуация на рынке труда показывает его «взросление»: компании учатся балансировать между эффективностью бизнеса и комфортом сотрудников, сказал в беседе с «СенатИнформ» член Комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Владимир Пушкарёв.

По его словам, главные причины изменений — необходимость повышения продуктивности и дефицит квалифицированных кадров. Сенатор пояснил, что, когда работников не хватает, ценность каждого специалиста и его рабочего времени резко возрастает. Поэтому гибридный формат стал компромиссом: он позволяет собирать команды для сложных задач и обмена опытом, но при этом сохранять гибкость для сотрудников.

Формат полностью удалённых сотрудников остаётся востребованным там, где труд легко измерим и автономен: в IT-секторе, в проектной аналитике, в работе с большими данными. Для территорий Крайнего Севера это вообще палочка-выручалочка: привлечь столичного специалиста без переезда в сложные климатические условия часто можно только с помощью удалённой работы

Владимир Пушкарёв, член Комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию

Гибридный формат, по его словам, стал наиболее устойчивой моделью, потому что он снижает минусы полной удалённой работы — ослабление командных связей и корпоративной культуры — и одновременно даёт бизнесу преимущества: меньше расходов и выше лояльность сотрудников.

Ранее в СФ отмечали, что с развитием цифровых технологий и искусственного интеллекта люди будут всё меньше работать в офисе, однако полностью офисный формат не исчезнет.

По словам сенатора Вадима Деньгина, если профессия позволяет, работник выполняет все поставленные руководством задачи, то может трудиться удалённо.