В СФ призвали сделать прозрачными правила сборов на подарки от коллектива

Выяснилось, что 27% россиян негативно относятся к сборам на подарки коллегам по случаю дня рождения, ещё 21% раздражают подарки руководителю от коллектива по случаю личных событий, например рождения ребёнка, юбилея или свадьбы, показали результаты опроса финансового маркетплейса «Выберу.ру»

Кроме того, 18% не любят обязательные сборы на корпоративы, когда часть расходов приходится компенсировать самостоятельно, а для 15% источником недовольства становятся регулярные сборы на подарки сотрудникам, которые увольняются или переходят в другую компанию. Ещё 11% считают лишними подарки коллегам по случаю профессиональных праздников, 8% раздражают сборы на общие офисные покупки, которые не относятся непосредственно к работе, пишет «Газета.Ru». 

Главной причиной недовольства обязательными сборами 38% респондентов назвали отсутствие возможности отказаться без объяснения причин, а для 27% проблема заключается в том, что размер взноса заранее не оговаривается и может меняться, 19% считают несправедливым, когда сотрудникам приходится одинаково участвовать в расходах вне зависимости от уровня дохода, 16% опрошенных раздражает сама необходимость тратить деньги на людей, с которыми они общаются преимущественно по рабочим вопросам.

Большинство респондентов готовы выделить на корпоративные подарки и сборы в течение месяца до 500 рублей, и только 6% могут без существенного дискомфорта отдавать на такие цели более 3 тыс. рублей в месяц.

Данные опроса показательны: раздражение вызывают не сами жесты внимания, а принудительность и непрозрачность сборов. Есть чёткий общественный запрос на то, чтобы правила участия в таких инициативах стали понятными, заявил «СенатИнформ» член Комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Владимир Пушкарёв.

Он подчеркнул, что похожие дискуссии идут во многих странах. Например, в ряде скандинавских компаний уже несколько лет действует принцип «opt-in»: сотрудник по умолчанию не участвует в сборах, а присоединяется только по собственному желанию, часто анонимно, через цифровые платформы. У нас тоже есть позитивные примеры — крупные работодатели внедряют внутренние сервисы, где размер взноса фиксирован и не зависит от «аппетитов» инициативной группы.

Считаю, что лучший путь — это культура уважения к личным границам. Работодатели и HR-службы вполне могут рекомендовать коллективам несколько простых правил: заранее объявлять цель и сумму сбора, не допускать публичного давления на тех, кто отказался, и помнить, что подарок ценен вниманием, а не стоимостью

Владимир Пушкарёв, член Комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию

Если нужны здоровые рабочие коллективы, то добровольность и прозрачность здесь важнее любых административных мер, считает парламентарий.

Ранее наше издание публиковало результаты опроса, которые показали, что 54% россиян считают коллег частью близкого круга общения. 

Сенатор Наталия Косихина отмечала, что в коллективе должна быть эмоционально здоровая атмосфера: тогда сотрудники будут чувствовать себя комфортно, а от этого напрямую зависят качество работы и производительность. 

Председатель СФ Валентина Матвиенко говорила, что имеет смысл создавать службы знакомств на предприятиях, чтобы помогать россиянам находить пару среди коллег.