В СФ назвали наставничество конкурентным преимуществом работодателя

Каждый пятый россиянин готов согласиться на зарплату на 10–15% ниже ради качественного обучения и постоянной поддержки наставника на новом месте работы. Об этом говорится в исследовании компании СВОЙ Тех.

Чаще всего респонденты готовы поступиться известностью работодателя: такой вариант выбрали 26% участников опроса. Ещё 20% согласились бы мириться с неудобной дорогой до офиса, а 19% — отказаться от полностью удалённой работы. При этом 13% опрошенных не готовы ни к одной из предложенных уступок. Начать карьеру с младшей должности ради обучения согласны 14%, а отказаться от гибкого графика — 13%.

Более половины респондентов (56%) готовы в первые три месяца освоения новой профессии ездить в офис, если это позволит регулярно обращаться к наставнику и быстрее разбираться в рабочих задачах, пишет «Газета.Ru».

Молодые участники опроса чаще считают достаточным онлайн-обучение: среди респондентов в возрасте 18–25 лет такой вариант выбрали 38%, а в группе от 26 до 50 лет — 22%. Отказаться от удалённого формата ради обучения готовы 11% молодых участников против 21% в старшей группе.

«Не все работодатели готовы инвестировать в обучение сотрудников, поскольку ориентируются на текущие расходы и недооценивают затраты на текучесть кадров и постоянный поиск новых специалистов», — сказал «СенатИнформ» член Комитета СФ по науке, образованию и культуре Айрат Гибатдинов.

По словам сенатора, наставничество может стать конкурентным преимуществом компании. В условиях дефицита кадров важно не только привлечь сотрудника, но и подготовить его к решению конкретных задач предприятия.

Развивать профессиональные навыки внутри коллектива эффективнее, поскольку опытные сотрудники могут передавать знания новичкам и помогать им адаптироваться к работе

Айрат Гибатдинов, член Комитета СФ по науке, образованию и культуре

Парламентарий подчеркнул, что гибкая система адаптации должна стать нормой для работодателей. Даже в автоматизированных компаниях есть внутренние правила и рабочие процессы, которые необходимо освоить. Наставник, по его словам, помогает новичку быстрее разобраться в обязанностях, избежать ошибок и стать частью коллектива.

«Наставничество показывает хороший практический результат, поэтому его нужно развивать и поддерживать, в том числе поощряя опытных работников, которые передают свои знания молодым специалистам», — заключил сенатор.

Ранее Айрат Гибатиднов говорил, что в условиях дефицита квалифицированных кадров и необходимости адаптации молодёжи на производстве введение льгот для наставников будет способствовать повышению эффективности профподготовки.

В наставники предлагали брать специалистов минимум с 10-летним опытом практической работы в избранной отрасли.

Сенатор Артём Малащенков предлагал организовывать онлайн- и офлайн-курсы для подготовки наставников в разных сферах.