В СФ считают, что «Туризм.РФ» может готовить кадры для сферы путешествий

Корпорация «Туризм.РФ» хочет создать национального гостиничного оператора, оператора въездного туризма и национальное экскурсионное бюро. В планах — не только финансировать инвестиционные проекты, но и управлять отелями, развивать въездной туризм, организовывать экскурсионные поездки и создавать цифровую инфраструктуру для путешественников. Об этом написала газета «Известия» со ссылкой на материалы организации по приоритетным направлениям деятельности. 

Самым масштабным новым проектом может стать национальный гостиничный оператор. Согласно материалам, к 2030 году под его управлением окажутся 50 тыс. номеров. Создание национального оператора въездного туризма должно обеспечить дополнительный поток в 1 млн иностранных туристов ежегодно, а национальное экскурсионное бюро планирует организовывать 3 млн поездок ежегодно. В его задачи, как ожидается, войдут развитие межрегиональных маршрутов, в том числе «Золотого кольца» и «Серебряного ожерелья», формирование автобусного парка и развитие проката автодомов совместно с Государственной транспортно-лизинговой компанией (ГТЛК).

Отдельно «Туризм.РФ» предлагает создать платёжную систему для иностранных туристов и программу лояльности, а также ситуационный центр, который будет координировать вывоз туристов при возникновении угроз безопасности. Корпорация рассчитывает стать оператором Единой цифровой платформы в сфере туризма. Она должна объединить государственные реестры, туристический портал, аналитические инструменты, систему управления маршрутами и механизмы поддержки бизнеса.

Комментируя эту информацию «СенатИнформ», член Комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Владимир Пушкарёв высказал мнение, что целесообразно обсуждать ещё несколько функций. В частности, оператор может стать держателем единых стандартов качества и классификации средств размещения, особенно в сегменте, который сейчас выпадает из поля зрения крупных сетей: малые города, сельские территории, Арктика и Дальний Восток.

Второе — функция подготовки и переподготовки кадров для гостиничного и туристического сектора, поскольку дефицит квалифицированного персонала остаётся одним из главных барьеров, и третье - развитие сопутствующей инфраструктуры: сети кемпингов, глэмпингов и придорожного сервиса, что напрямую перекликается с задачами автотуризма

Владимир Пушкарёв, член Комитета СФФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию

Отдельно он подчеркнул, что оператор вполне способен координировать программы экологического и сельского туризма, бережно обустраивать маршруты, включая арктические.

До 2030 года госкорпорация намерена сопровождать 500 проектов с общим объёмом инвестиций 1,5 трлн рублей. Как уточнили в Минэкономразвития, окончательных решений пока не принято но одно можно сказать точно: «Туризм.РФ» не планирует подменять частный бизнес, а рассчитывает развивать направления, где необходимо создать условия для его работы.

Напомним, АО «Корпорация «Туризм.РФ» создано в декабре 2020 года по поручению премьер-министра Михаила Мишустина для развития туристической инфраструктуры и привлечения частных инвестиций.

Ранее Владимир Пушкарёв говорил, что доступность внутреннего туризма для любой семьи заключается не только в комфортной и понятной поездке, но и в приемлемой цене за неё в целом, наличии транспортной связанности и предсказуемого сервиса.

Как отмечал сенатор Игорь Мурог, сейчас необходимо упрощать процедуры для строительства небольших отелей и поддерживать региональные инициативы, позволяющие раскрыть туристический потенциал малых городов и исторических поселений, что будет способствовать более равномерному распределению турпотоков по России. 

Председатель СФ Валентина Матвиенко говорила о большой востребованности путешествий по России у жителей нашей страны и подчёркивала необходимость активнее использовать туристический потенциал российских регионов.